卫浴企业如何加强品牌效应-卫浴企业,加强,品牌效应

卫浴企业如何加强品牌效应-卫浴企业,加强,品牌效应

【卫浴网】品牌对于卫浴企业的重要性不言而喻,而品牌形象其实是很脆弱的,稍一不慎就会颠覆多年建立的品牌形象。卫浴企业要想加强品牌效应,还需加强品牌管理,要加强品牌管理,还需做好人员管理。    员工管理需严谨而有秩序    部分企业,品牌老总走马灯一样,一年换了四五个。刚上任的品牌老总,都激情澎湃,想要大干一场的样子。日后去看,就会发现人有点儿恹恹的,再过一段时间去,差不多就换人了。品牌老总的变动,也带动了相关岗位人员的变动,比如市场部负责人、业务人员等。究其原因,是该企业老板大小事儿一把抓,品牌老总甚至一分钱的审批权都没有,所有大小事务都要经老板,品牌老总沦为了品牌小秘书。    核心人员的频繁更换,也导致了企业内部的混乱,企业的“发动机”永远都在“建设中”,其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲,每一拨人都有不同思路,不同方案,但较后都执行不下去,做的全是无用功。另一家有四五个品牌的卫浴企业,也存在这个问题,中高层管理人员无实权,工作越来越懒散,得过且过,不作为,企业较后变成了一头老牛拉重车。    卫浴经销商管理要有人情味    对于卫浴厂家来说,较直接的合作伙伴就是经销商。虽然厂家对经销商有一定的管理规定,但通常没有把经销商当成自己企业的一部分,即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间,有着种种潜规则,而真正的规则,却没有建立起来。这估计会让中国不少卫浴厂家羡慕嫉妒,因为很多时候,面对做得大的经销商,厂家没多少话语权。在家装公司面前,就更不用说了。跑终端市场遇到的一个事儿。    卫浴经销商夹在中间,两头为难:卫浴厂家施压,不得不想办法;但走设计师渠道为主的品牌,又得罪不起家装公司。两头不得罪的话,只能自己掏腰包填空缺了。若卫浴厂家能够强势一些,做好渠道管理和价格体系把控,这种头疼的事情不说完全没有,至少不会成为常态,更不会伤害经销商和品牌。归根结底,品牌做得怎样,关键在于能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分,越是大环境不好,卫浴行业艰难的时候,越需要聚人,越需要管理。