鹰力卫浴怎样:卫浴业明星代言由热转冷-卫浴行业,明星代言广告_1

卫浴业明星代言由热转冷-卫浴行业,明星代言广告

  【卫浴网】曾经,省道308线南安市区至仑苍镇区路段,遍地开花的明星代言广告,让业界惊呼卫浴行业迎来品牌混战时代。不过,较近重走这个路段,你会发现,一个个明星代言广告牌销声匿迹。业界如何看待这样一个变化?被纳入“全国百佳产业集群”的卫浴产业,业界又是如何看待产业集群发展的趋势?让我们听听相关人士的观点。□本期主持人:邱和军    卫浴行业迎来大洗牌    主持人:明星代言广告由热转冷,是否折射出卫浴行业新的动向?    周衍林:2009年左右,南安有20多家企业开始运作卫浴品牌,甚至盲目请明星代言,大量投广告,招商会一场比一场热闹,但是随着大环境变化,很多企业已经没声音了。作为后起小规模企业,要量力而行,稳健经营。如果企业基础平台做好,又赶上现在国家大力扶持实体经济,坚持下去应该不会很难。    蔡吉林:卫浴企业一度争相请明星代言,其实品牌推广部分所需费用往往是明星代言费的数十倍,只有配套完整的传播计划,才能发挥签约代言人的广告效益,但又有多少企业能有序推进品牌传播计划呢?要让普通消费者记住同一个行业中超过十个以上的品牌非常难,何况卫浴行业有成千上万的工厂,成百上千个品牌。    由初级阶段转向成熟期    主持人:每个产业都有一个周期,当前卫浴行业走到了哪个阶段?    蔡吉林:如今的卫浴行业,相当于15年前的家电产业。通过市场淘汰,企业间的并购,诸多小品牌淡出市场,少数几个品牌企业壮大起来。    经历过之前十年快速发展,从技术、工艺来说,国内卫浴产业进入稳健发展阶段,直面国际品牌竞争,相比而言,差距更多的是在于品牌的底蕴和历史。    周衍林:目前卫浴行业还存在一大批小企业、小作坊,很分散,机械化程度不高,正处于一个充分发育,趋于成熟的过程。    黄卿旺:可以预见,卫浴行业未来应该也就是留下五六个品牌。眼下也出现一些不容忽视的现象,比如卫生陶瓷这一块,大家都去争着上生产线。也有不少企业盲目上马小型铸造厂,追求所谓的“全产业链”,这不利于专业分工。    协作配套对发展更有利    主持人:有人对卫浴行业近两年出现的品牌遍地开花现象提出质疑,如何看待当前企业创品牌的冲动?    周衍林:五年前,公司从浙江转战泉州,开始经营品牌,通过搭建平台,目前已经初步成型。随着品牌影响力的提升,企业融资渠道更通畅,也给企业带来更大的活力。企业不同发展阶段,运营方式不同,今后五年主要是组建团队、提高资金运作效率,加大市场投放,势必进一步增强竞争力。    蔡吉林:现在要打破一种观念,提倡协同作战,一个区域的企业之间相互更好地配合。从品牌经营这个发展方向来看,并不是说每个企业适合去做同样一件事。    本地几家龙头企业正在提升自身品牌,也给众多中小微企业提供更大的空间。比如,中宇正在着手通过企业间的协作,不断完善产品线,从原来的水龙头生产,到浴室柜、浴缸、马桶、淋浴房,往整体厨卫方向发展。在拥有自己的研发机构和生产基地的同时,也寻求更多的配套工厂。但是现在,公司很多供应商在浙江和广东,从另外一个角度来看,是给周边很多企业创造很大的空间。    黄卿旺:前不久,协会组织一批企业到沈阳机床厂考察,对方80多万平方米的车间,专门负责组装,根本就看不到自己的加工环节。这就是龙头企业、品牌企业与一大批中小微企业协作配套的典型。年初,市县两级政府启动“万家企业手拉手三年行动”,按照“互配对、促协作、谋双赢、见实效”要求,政府和企业一起发力,鼓励龙头企业与小微企业“手拉手”,这是一种积极的引导信号。很多卫浴企业应该量力而行,好好规划未来在市场营销、品牌推广、研发等方面如何布局。    找准定位做强品牌    经济学中有产业周期理论,也就是任何产业或行业通常都要经历幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等4个阶段。经过20多年的快速发展,卫浴产业向厨卫产业延伸,整个行业走过幼稚期、正处于成长期的后半程,趋向产业成熟期,似乎已经成为业界共识。    经历品牌野蛮成长后,又有多少个企业品牌能撑下去?本地数以千计的企业在整个产业链中又该扮演什么样的角色?从企业角度讲,创牌还是贴牌,找准定位是关键,事实上经营品牌并非适合所有企业;而从整个产业链来看,以龙头品牌带动本地中小企业,配对协作无疑能将蛋糕做得更大,也能使生产管理成本较低化。这些抉择关乎整个区域产业集群能否在全国产业区脱颖而出,更关乎能否涌现出与TOTO、科勒这样的国际大牌抗衡的泉州品牌、民族品牌。