“三面埋伏” 卫浴企业是坐以待毙还是奋力突围-“三面埋伏”,卫浴企业,坐以待毙,奋力突围

“三面埋伏” 卫浴企业是坐以待毙还是奋力突围-“三面埋伏”,卫浴企业,坐以待毙,奋力突围

【卫浴网】企业倒闭、老板“跑路”等一系列消息纷纷被曝,无一不是预示着卫浴行业在市场“寒冬”中已呈现颓势。多年的粗放式发展,卫浴行业积淀了卫诸多沉疴与病灶,当市场“冷”下来,在这洗牌的当口,各种“危机”病症一时间集中爆发,令卫浴企业措手不及,一时身陷困境。    危机一:成本不断攀升    这是卫浴行业面临的较大危机之一。近几年来一路走高的成本让卫浴企业苦不堪言,劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来,不管是生产企业,还是经销商,都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间,更令生存发展面临巨大压力。    有业内人士称,成本危机使得,产品附加值降低、缺乏自主品牌意识。由此看来,无论是内销,还是出口,靠走量赚取利润,实际会使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果,共同构成了卫浴企业的危机“三部曲”。    危机二:营销模式落后    商业模式危机,也是卫浴企业值得关注的内容,其不仅包括市场、资金、成本三部分,还包括研发、设计、自主创新、自主品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。在市场产能过剩、同质化以及价格竞争等一系列的问题前,卫浴企业要“破茧成蝶”,需要转变观念、开展全方位创新,把握市场的走势。所以,商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划,其重要性可见一斑。    危机三:售后服务不到位    在如此巨大的市场蛋糕上,自然引来众多“淘宝者”,一方面,大批企业涌入卫浴行业“淘金”,导致鱼龙混杂,售后服务缺失等现象频发;另一方面,一些龙头企业率先实施技术、服务“两条腿”走路的策略,进一步推动卫浴行业售后服务体系的规范化。一退一进间,一场由售后服务引发的行业变革正呼之欲来。    当危机降临时,有两种选择:坐以待毙与奋力突围。有两种结果:危机中寻到可用机会、机遇,不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有卫浴企业的考验,但结果却会各不相同。